Один токсичный человек в коллективе снижает продуктивность сразу нескольких. Как-то так культурно сложилось, что у нас таких людей держат на своем месте, а где-то и вовсе считают незаменимыми.

Я не знаю, возможно, это от общей какой-то безалаберности. Я пока ещё ни разу не попадала в такую организацию, где строго бы соблюдались не только профессиональные стандарты, но и культурные.

Почему я снова делаю акцент на культуре? Потому что именно она формирует среду. Нарушение норм и правил общества, даже если это коллектив организации, лично для меня указывает на низкий уровень ответственности. Причем не только сотрудников, но и руководителей ибо они выбирают себе людей в команду, основываясь не только на основе потребностей компании, но и на основе системе ценностей.

Поэтому возникает вопрос, как решать дисциплинарные нарушения, если нет поддержки сверху?