Проблема собеседований не только в кандидатах Я провожу кейс-собеседования несколько лет, не только к себе в команду, но в компанию

И, как по мне, очень важно самому ходить на собеседования, чтобы уметь поставить себя в позицию собеседуемого и провести интервью качественно

Я для себя вынесла 3 важные мысли, которые были неочевидны в начале пути:

1. Открытые вопросы коварны

Если человек не так отвечает на заданный вопрос, то возможно, это не он не знает ответ, а вы неправильно задали вопрос

Пример: Интервьюер задаёт вопрос:

• Какие боли есть при инвестировании? Собеседующий может ответить среднеуровнево:
• Есть шаги выбора, шаг покупки, шаг трекинга портфеля. На первом шаге боли такие-то, на втором ...

А интервьюер может ожидать более верхеуровневые боли, например:

• Я хочу накопить на квартиру, иметь пассивный доход в будущем ... Или низкоуровневые, чтобы пощупать как человек разбирается в UI/UX:
• Я когда покупаю бумагу, я не понимаю какую заявку мне выставить

И вернуть собеседуемого на нужный уровень - в том числе задача и собеседующего

2. Помогать людям найти ответ, а не идти по скрипту

В моей жизни был собес, когда на любой мой вопрос отвечали: "Ты в кейсе продакт оунер, ты и решай" А вопрос был: "Мне надо самой придумать недостающие данные для кейса или вы мне зададите ситуацию?"

3. Не требовать ответы и знания из области, а проверять качества

Если человек не придумал в моменте все правильные метрики, то нестрашно

Важно, как он пытался мыслить: начал генерировать всё подряд или задал структуру и пошёл по ней Важно почелленджил ли он себя в процессе Важно как он отвечал на уточняющие вопросы: упёрся рогом в первоначальную версию, сразу согласился и был ведом или аргументировано обработал новую информацию

По сути все пункты схожи между собой - они про то, что понимание "понимаете ли вы друг друга" - оно не только на собеседуемом

Ну и самое главное - быть сытой и выспавшейся перед собесом. Когда ты собеседуешь, это даже важнее, чем когда ты собеседуешься 😌