Я с первого курса выбежал на стажировки в достаточно крупные компании, а напрямую с бизнесом работаю чуть больше 10 лет, в т.ч. с иностранными представительствами (Китай, Германия, Польша и др.). Несмотря на локацию, фантазии у всех одни: "- Я требую чтобы наемный сотрудник относился к моему бизнесу как к своему!"

Чтобы «болел», «вовлекался», «думал как собственник»…

Вспомним великого и могучего Карла Маркса (19 век на секундочку): "- Капиталист отличается от наемного работника тем, что результаты труда последнего принадлежат капиталисту."

Человек продаёт своё время - вы покупаете его компетенции. А его результат = ваша прибыль. В такой парадигме: он - работает, вы - владеете. И да, он не обязан любить ваш бизнес.

Если свести все к 1 фразе: "- Наемный сотрудник не обязан «относиться как к своему», потому что это НЕ ЕГО."

Вы молодец - создали рабочие места, тратили свои нервы, молодость, деньги, а он просто работает на вас... За деньги (оклад/премии), по ТД, гпх, сз, в чёрную.

‼️Но если все же хотите, чтобы сотрудник: 🟣Думал как собственник; 🟣Действовал как партнер; 🟣Переживал за результат; 🟣Делал сверх минимума. То, ДАЙТЕ ЕМУ ДОЛЮ🤷‍♂️ Долю в прибыли. Опцион.

Тогда да, у вас есть карт-бланш на право говорить про «вовлеченность» и «партнёрство». В остальных случаях, такие слова - дешевая манипуляция.

❓Что делать, если долю давать жалко?: 🟢Составьте четкий ТД/соглашение; 🟢Пропишите зоны ответственности; 🟢Определите KPI\BSC\OKR (или что у вас там); 🟢Установите фикс + бонус; 🟢Требуйте исполнения по условиям, известным всем заранее.

😕Критически важно: дать полномочия и ресурсы.

Отношение к бизнесу - пунктом ТД или любого соглашения, не является, ровно как в каждом уставе нет строчки про «любить и беречь сотрудника и его семью», зато на 100% есть строчка «Целью компании является получение прибыли...». Ваш бизнес - ваша ответственность.

"- Сотрудник может быть лояльным, ответственным, профессиональным, но он не обязан быть «фанатом»."

И уж точно не обязан «жить работой», если на выходе - только оклад с сомнительными перспективами (если они есть).

💼Вывод: ✅Хотите соратников?Превратите сотрудников в партнёров. ✅Хотите исполнителей? Не требуйте от них сверхчеловеческой вовлечённости.

Все остальное - от непонимания простой экономической истины: "- Наемный труд не порождает чувство собственности."

#Бизнес #Управление #Собственник #Мотивация #HR #Правда