Нанимать PM или подтянуть продактов? Разбираемся 🎯

Самый частый вопрос от собственника, который я слышу: нанимать отдельного PM или продактов догрузить? Кто за что отвечает Продакт — за "что" и "зачем": стратегия, ценность, гипотезы, приоритеты.

PM — за "как" и "когда": план, ресурсы, риски, сроки, бюджет.

Когда продакт делает всё, у него побеждает "что и зачем". А сроки летят в стену.

Когда нанимать PM

Отдельный PM окупается, если:

— 3‑5+ команд, несколько параллельных инициатив — Регулярные срывы сроков — Продакты тонут в операционке — Каждый релиз — аврал

Что даёт PM: собирает хаос в точку, контролирует загрузку, даёт прозрачность, освобождает продактов.

В деньгах: один PM закрывает дыры, на которые вы сливаете бюджет через переработки.

Когда прокачать продактов

Это ваш случай, если:

— Небольшой бизнес, 1‑2 продукта — Нет тяжёлых зависимостей — Боль не в сроках, а в отсутствии фокуса — Продакты неплохо держат процесс

Тогда: дайте рамку по управлению, обучите базовым скиллам. Экономите на ставке PM.

Где бизнес переплачивает Гибрид: "продакт и продукт ведёт, и проект тащит".

Что выходит: продакт становится дешёвым PM, стратегия провисает, сроки плывут. Через год продукт денег не приносит.

Вы не экономите — теряете на недозаработанном продукте.

Как принять решение

1. Масштаб: до 2 команд — прокачивайте продактов; 3+ — нужен PM. 2. Боль: "не знаем, что делать" — продуктовая; "не успеваем" — проектная. 3. Посчитайте стоимость хаоса: месяц задержки релиза, переработки. 4. Сравните сценарии: нанять PM на 3‑6 месяцев или обучить продактов.

Что сделать уже сейчас

— Разведите роли на бумаге. Кто за что отвечает. — Уберите лишние проекты, которые размывают фокус. — Введите еженедельный сводный план с рисками.

Какой вариант ближе вам? Делитесь**👇