«Мы убрали уровень менеджмента. Ждём, пока команда перестроится сама.» Если вы слышали что-то подобное — вы знаете, чем это заканчивается 😬

Горизонтальные команды — это не утопия. Они могут работать. Но только если переход к ним спроектирован, а не просто произошёл потому что кого-то сократили.

🔦 Разница между «убрать менеджера» и «выстроить горизонтальную команду» — это разница между хаосом и новым уровнем зрелости организации. И именно HR стоит в центре этого перехода. Не как исполнитель кадровых решений — а как архитектор новой структуры взаимодействия. 🔼 В карточках мы разобрали: как проверить готовность команды, как грамотно перераспределить ответственность и что HR должен сделать на каждом этапе этого перехода. 📌 Это один из самых острых и практичных вопросов, которые мы разберём на открытом уроке «Управление изменениями в период оптимизаций: как через оргдизайн сохранить доверие и эффективность» уже 16 мая в 12:00 мск

Присоединяйтесь! 🔗 Зарегистрироваться