Изменения — наша среда. Мы слышим это отовсюду. Но по-прежнему измеряем перемены проектами: план, дедлайн, сроки внедрения, ригидные метрики успеха. А контекст меняется быстрее, чем мы успеваем согласовать график.

Геополитика, технологии, экономика, новые ожидания команды, новые правила игры — всё это непрерывно меняет контекст работы компаний и руководителей. И изменения происходят не последовательно, а одновременно, наслаиваясь друг на друга. Что это значит для руководителей?

Если раньше лидеру важно было провести свою команду / компанию через трансформацию, из точки А в точку В, то теперь руководитель всё больше становится «тренером адаптивности» системы, учит команду эффективно идти, невзирая на частую смену курса и меняющиеся условия среды. Его задача — не внедрить новое, а построить такую команду, которая: 🟣считывает сигналы внешней среды и внутренней системы, не игнорирует их 🟣быстро перестраивается, адаптируясь под новые вводные и при этом не разрушаясь 🟣сохраняет способность эффективно действовать, в идеале — проактивно, на опережение

Сейчас одним из самых популярных фокусов развития внутри компаний является тренировка той самой «адаптивной мышцы», как у отдельных руководителей, так и у управленческих команд в целом.

💋С чего можно начать: с признания того, что изменения стали средой, новой операционной реальностью. Затем важно исследовать, насколько команда готова к работе в таких условиях, какие паттерны реагирования на изменения ей свойственны — что из них помогает успешно двигаться дальше, а что сдерживает, мешает. И затем сфокусированно поработать над преодолением этих барьеров, как внутриличностных, так и организационных.