Его можно вычислить на собеседовании - по тому, как строят диалог и какие детали важны.

Хотел с вами обсудить эту тему, собрал свои заметки. Считаю это важным в работе, тк может сильно вас тормозить.

🚩 Чрезмерный интерес к инструментам отчетности: - Руководитель спрашивает: «В каких программах вы отчитывались? Как часто? По какому формату?»

- Про цели и результат - пару слов. Это значит, процесс контроля для него важнее результата.

🚩 Фраза «Я всё проверяю лично»: - «Каждый отчёт смотрю сам, каждую цифру». Нормальный лидер делегирует и доверяет команде.

🚩 На любой вопрос о свободе действий следует пауза или оговорки: - Спросите: «Какой уровень автономии у сотрудника?» Вам отвечают: «Ну, по мелочи решаете что-то, но…»

🚩 Руководитель слишком много знает о том, как проводит время команда: - «У нас бывает, что засиживаются до восьми», «иногда в выходные пишут». Если руководитель сам рассказывает про негласные правила присутствия в нерабочее время - значит, он за этим следит.

🚩 Сначала покажите черновик, даже если не готово: - Звучит как помощь. На деле - правки по 100500 раз, чтобы потом не переделывать. Но без особых комментариев что и почему править.

🚩 Мы используем тайм-трекер с фотографиями экрана: - Звучит как контроль эффективности. На деле - недоверие и слежка.

- Спросите: «Для чего именно нужны снимки экрана? Как они влияют на оценку моей работы?»

🚩 «У нас нет выходных - всегда можно написать, я отвечаю»: - Звучит как доступность. На деле - размытые границы и ожидание, что вы тоже «всегда на связи».

- Спросите: «А сотрудникам обязательно отвечать в нерабочее время?»

А как вы считаете: микроменеджмент имеет право быть или он портит процессы, повышает стресс и текучку?