Вчера с командой (не ВБ) проводили стратегическую сессию. Планировались на год вперед. Немного о том, что это, какие этапы есть и каких правил стоит придерживаться.

Страт сессия делится на 3 этапа

Что нужно сделать до сессии Собраться боссами и определить цели, задачи, понять какие проблемы решаем и сформулировать ожидаемые результаты сессии. Обычно цель - всей командой разработать краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы.

Что нужно сделать на самой сессии 1. Плюсы/минусы команды на текущий момент. 2. Сформировать стратегию развития команды. 3. Поставить цели по SMART. 4. Если команда совсем новая, то обсудить разделение зон ответственности или новую иерархическую структуру команды. 5. Провести брейншторм как достигнуть целей команды. 6. Определить как будем оценивать результат.

Что нужно сделать после сессии Оформить результаты сессии и зафиксировать договоренности + назначить ответственных за задачи по итогам сессии.

Базовые правила работы на сессии: - высказаться может каждый; - в один момент может говорить только один человек, перебивать нельзя, фасилитатор управляет тем, кто в какой момент говорит; - какие-либо предложения принимаются только общим голосованием; - позиция должна быть обязательно аргументирована; - важно строго соблюдать таймингу (в т.ч. на кофе-брейки) иначе аудитория выдохнется.