Мои краткие правила проведения daily: - оптимальное время для дейли 11:00 - 13:00; - длительность - 30 минут. Все, что больше - превращается в балаган, бессмысленные обсуждения; - формат обсуждения задач: 1. Статус по задаче (что сделано, что в планах). 2. Обновление по срокам (укладываемся или смещаются вправо). 3. Какие есть блокеры? 4. В чем нужна помощь. Быстро обсудили, пошли дальше.

Цель - оценить прогресс в работе, попадание в сроки и при необходимости скорректировать бэклог, приоритеты и нагрузку + важно понять, что команда работает над самыми важными задами в конкретный момент времени.

Принципы daily: 1. Не превращать короткий митинг в 1,5 часовое проектирование. 2. Для решения сложных и непонятных вопросов организовывать отдельную встречу. 3. Не превращать daily в формат отчета перед боссом. 4. Не растягивать, не лить воду, а четко и сухо по делу делиться информацией. 5. Приходить на встречу с полным пониманием ответов на вопросы из начала поста.