Выступила на научном семинаре МГУ им. М.В. Ломоносова - в онлайн формате. Тема: продуктовая стратегия в жилой и сервисной недвижимости. На примере рынка ОАЭ с цифрами, кейсами и сравнением с Россией. Один из главных тезисов, который вызвал живую дискуссию: один и тот же объект при разных продуктовых решениях даёт принципиально разный финансовый результат для инвестора. Классическая долгосрочная аренда в Дубае даёт около 4% годовых. Правильно выстроенная сервисная модель в недвижимости с чёткой целевой аудиторией и управляемым пользовательским опытом - 7-8%. Разница не в локации и не в метраже. В том, как выстроена капитализация жилого актива через продукт. Отдельный разговор получился про то, что в сервисной недвижимости всегда работают три стороны одновременно: девелопер, управляющая компания и инвестор. У каждого своя бизнес-модель и свои KPI. И то, насколько они выстроены в единую систему, влияет на ликвидность девелоперского проекта не меньше, чем сам объект. Аудитория: магистры экономического факультета МГУ. Вопросы были острыми - про применимость в России сегодня, про влияние военной ситуации, про то, где заканчивается продуктовая стратегия и начинается операционная модель, про роль бренда в ценообразовании. В конце мая для МГУ запускаю авторский курс - там разберём всё это подробно и системно. #МГУ #недвижимость #продуктоваястратегия #недвижимостьОАЭ #сервиснаямодель #ЕкатеринаПаталина