Есть фраза, которую я слышу в разных вариантах, но с одним и тем же смыслом: "Разберусь с текучкой - и займусь главным." За несколько лет практики я не видел ни одного человека, у которого текучка однажды закончилась. Это не жалоба и не слабость. Это устройство системы.

Громко не значит важно

К концу квартала годовые цели у большинства руководителей выглядят как черновик, который нашли в ящике стола. Формально он существует. Фактически - никто его не читал уже два месяца.

Проблему принято называть отсутствием дисциплины или слабым планированием. Но я вижу её иначе. Пока человек находится внутри операционного потока - физически, психологически, в постоянном режиме реагирования - у него просто нет дистанции, чтобы задать себе один вопрос: это действительно срочно, или просто громко?

Система вокруг настроена на одно: забирать внимание прямо сейчас. Она не злонамеренна - она так работает. И против неё не помогает ни ежедневник, ни матрица приоритетов.

Другой режим мышления

Когда я работаю с людьми, у которых несколько бизнесов или сложный портфель ответственности, разговор довольно быстро уходит от "как держать фокус" к чему-то другому. К вопросу о том, чьи это вообще цели. Коучинговая сессия устроена так, что в ней буквально невозможно тушить пожары. Не потому что я запрещаю - просто это другой режим мышления. Вопрос "что горит сегодня" там не живёт. Живёт другой: "куда я на самом деле двигаюсь и зачем". Несколько раз в месяц оказываться в этом режиме - и человек начинает различать, что из входящего потока реально имеет значение, а что просто занимает место. Но вот в чём настоящая развилка.

"Что сделать" и "кем быть"

Цели можно поставить на двух уровнях. Первый - что сделать: открыть направление, выйти на выручку, нанять команду. Второй - кем я хочу быть в этом процессе: каким руководителем, с какими решениями, с каким ощущением от собственной работы.

Когда второй уровень не прояснён, первый будет вечно вытесняться операционкой. Это не слабость воли - это нормальная реакция психики на цели, которые не укоренены ни в чём личном. Психика не защищает то, что ей чужое. Я сам прошёл через момент, когда всё внешнее - позиция, доход, статус - было на месте, а ощущение, что двигаюсь в своём направлении, исчезло. Тогда я понял: можно очень качественно выполнять чужую программу.

Вопрос, который меняет угол

Так что вопрос об удержании фокуса чаще всего оказывается не вопросом про фокус.

Это вопрос о том, насколько Вы вообще хотите туда, куда движетесь. Не "правильно ли выстроена система приоритетов" - а "мои ли это приоритеты". Если ответ неочевиден - возможно, дело не в текучке.

Если этот текст попал в точку - нам есть о чём поговорить. Пишите.

Запись на консультацию: tg @Andrey_mktg www.innerasset.ru