🗿Как будто все вокруг начинается связываться в одну историю) только смотрим мы с разных сторон на одну и ту же проблему - как бизнесу правильно говорить с государством, как делать цифровые продукты, которые востребованы у государства, дабы внедрение не превращалось в "цифровое кладбище". 👩💻Вчера как раз была приглашена на очень интересную закрытую дискуссию в корпоративную академию Росатома, где поднимались вопросы, которые мы как экспертный GR также активно прорабатываем с бизнесом, а именно: бизнес-анализ как критическая функция цифровых проектов. 👩💻Сейчас поясню причем тут GR. При проектирование цифровых продуктов или при продажи их в гос.контур, очень важно понимать, соответствует ли продукт КПЭ государственного заказчика, нормативным, этическим требованиям, а не только функциональным параметрам, можно ли масштабировать продукт на всю страну и тд. 📍Одной из заглавных тем встречи стало изменение роли бизнес-аналитика в современных ИТ-проектах. 🎤Участники отметили, что сегодня рынок испытывает резкий рост потребности в таких специалистах – особенно на фоне масштабных проектов импортозамещения, цифровой трансформации и создания отечественных экосистем. 💯Однако, как было отмечено в ходе обсуждения, традиционная аналитика, ограниченная работой только с командой разработки, больше не отвечает современным требованиям. Современный бизнес-аналитик должен работать сразу на нескольких уровнях:
- взаимодействовать с заказчиком;
- понимать архитектурные и технические ограничения;
- учитывать экономическую эффективность решений;
- разбираться в нормативно-правовой базе;
- понимать отраслевую специфику;
- уметь переводить язык бизнеса, государства и разработки друг для друга. 👩💻Немного процитирую себя (взяла у коллеги из поста - Виталия Лажинцева, руководителя комитета по МСП Руссофт). 💯Как отметила Ольга Минеева, сегодня нормативно-правовые акты становятся полноценным источником бизнес-требований: «Сегодня бизнес-аналитик должен понимать язык бизнеса, разработки и органов власти одновременно. KPI, регламенты, нормативно-правовые акты – все это уже становится источником бизнес-требований и напрямую влияет на архитектуру будущих решений". 🪑Виталий Лажинцев, директор НооСофт подчеркивает, что для компаний, работающих со сложными кастомизированными внедрениями, бизнес-анализ становится конкурентным преимуществом. 💥Блестящим модератором и идеологом встречи выступила Диана Сюняева – начальник управления цифровой стратегии Госкорпорации «Росатом» и советник председателя Ассоциации КП ПОО. 🔝В обсуждении приняли участие представители АО «Гринатом», ПАО «Транснефть», ПАО «Газпром нефть», АО «Р7», ГК «ИнфоВотч», «Ред Софт», «СберТех», Postgres Professional, «Код Безопасности», «НОРБИТ», eXpress, АНО «Цифровая экономика», Центрального университета, НИЯУ МИФИ и других организаций. 📍Продолжение можно почитать здесь.
