В модели трех линий (3LM) менеджмент выполняет функции первой и второй линий. Линии в 3LM – это не подразделения компании, а функции. Одно подразделение может выполнять функции первой и второй линий. И наоборот, функции одной из этих линий могут выполнять разные подразделения.   В 3LM менеджмент – это сотрудники, отделы и вспомогательные подразделения, которые занимаются поставкой товаров и оказанием услуг клиентам компании. Это определение мне не нравится, потому что относит к менеджменту только фронт-офис. Хотя к функциям первой линии, т.е. функциям менеджмента, относят и функции бэк-офиса. Я думаю, что под менеджментом в 3LM надо понимать вообще всех сотрудников компании, кроме внутренних аудиторов. Само слово «менеджмент» мне тоже не нравится, но я не придумал перевода получше, поэтому буду использовать его.   Менеджмент воплощает в жизнь видение совета директоров относительно ценностей, целей, миссии и аппетита компании к рискам. Для этого у менеджмента должны быть необходимые ресурсы и полномочия, о чем заботится совет директоров. Управление комплаенс-рисками – это задача именно менеджмента. Он должен использовать риск-ориентированный подход при принятии решений и управлять рисками так, чтобы это способствовало достижению целей организации. Одна из задач менеджмента – постоянно совершенствовать свою работу с рисками.   Менеджмент должен сотрудничать с советом директоров и внутренним аудитом, учитывать интересы стейкхолдеров. По итогам своей работы менеджмент отчитывается перед советом директоров. Менеджмент, как и совет директоров, прибегает к помощи внутреннего аудита для получения независимой и объективной оценки происходящего в компании.   От лица менеджмента с советом директоров взаимодействует генеральный директор. Топ-менеджеры тоже могут общаться с советом директоров напрямую, а не через генерального директора, особенно если они объединяются в правление, т.е. коллегиальный исполнительный орган.   #корпоративное_управление