Увольнять ли токсичных сотрудников? Мой личный топ-7 причин, который выстрадан годами управленческой практики.

1. Один токсичный сотрудник снижает продуктивность всей команды сильнее, чем два сильных её повышают (есть даже исследование от HBS, почитайте) 2. Сильные уходят первыми — им есть куда. Остаются слабые и токсичные. 3. Энергия команды уходит в политику, обсуждение конфликтов и саботажа, а не в работу. 4. Модель поведения копируется. Если заразился один — считайте что у вас раковая клетка в команде. За месяц данная "норма поведения" разовьётся повсеместно. 5. Репутация наружу: партнеры, пациенты (клиенты) считывают атмосферу быстрее, чем вы могли бы замечать это сознательным способом. 6. Информационная блокада: токсичные сотрудники целенаправленно делают себя незаменимыми, замыкая процессы на себя тем самым разрушают системность (Про важность системы я напишу отдельно, мой свежий взгляд) 7. Управленческий ресурс руководящего звена выгорает на ежедневное разруливание, вместо развития. Это САМАЯ ДОРОГАЯ СТАТЬЯ РАСХОДОВ.

Завершу данный пост цитатой адвоката Добровинского (Александр Андреевич, если читаете Вам доброго здравия)

Разобщенная команда — её можно крутить вертеть как хочешь.

P.S Запуск в команду подобных сотрудников является крайне эффективным способом угробить систему и людей изнутри.

Ответ: Да. Ещё вчера нужно было это сделать.