Три года назад я была в составе команды маркетинга на проекте Манжерок Сбера. Какого черта меня дернуло на Алтай?

На тот момент мне были необходимы перемены и новый опыт. Я понимала, что возвращаться к прошлому уже нет смысла. Идти в найм было морально тяжело (выходить из своего проекта в корпоративную систему сложно, нужен период адаптации) я искала баланс между корпоративными рамками и свободой действий.

Да, до этого я работала директором по маркетингу в компаннии, которая занималась организацией корпоративного питания в Сбере и была на обьекте Сбер Универа на Новой Риге, поэтому приблизительно понимала обстановку и имела возможность пообщаться с коллегами чтобы узнать подробности. И вот через пару месяцев я ехала по канатной дороге в светлое будущее горнолыжного курорта.

Что было прикольно😁 и к чему готовиться если вдруг вам взбредет аналогичная идея.

Курорт это не совсем офис. Точнее это вообще не офис и скорее всего первое время вы офигеете от местного колорита. Вам захочится влезть на гору, погладить марала, варенья с шишками и кучу сувениров. Вообщем первое время вы будете в режиме туриста😁потом начнет приходить осознание что курорт это один большой ресторан, дом…дурдом🤦 И это нормально, нет идеальных проектов и чем больше обьект, тем сложнее в управлении. А это огромная махина😳

Тут важно поймать тот самый баланс между вайбом и «пофиг, пашем». Я старалась акцентироваться на новой информации, начала изучать стандарты сервиса для отелей, специфику этого бизнеса. С удовольствием посещала внутренние программы обучения и погружалась в операционные процессы.

Да, я умею работать с операционкой. При всей показной креативности я системна и выстраиваю четкий план действий. Что в данной ситуации было не так просто, поскольку команда находилась в процессе формирования и четкости по функционалу у нас не было. Но мы справлялись и с продакшеном и digital и SMM и event😁

Чтобы систематизировать хаос, нужно возглавить бардак!😉