🌡 Градусник хайпа Семь из десяти. Не десять, потому что уже не из каждого утюга, а из каждого второго. На кривой Gartner мы сейчас там, где обычно просыпаются с похмелья и говорят: «А зачем я это вчера подписал?» — в Долине разочарования.

🍭 Что нам впаривают? «Данные как продукт» — звучит как «молоко как продукт», только вместо фермы — ваш IT-отдел. Обещают: бизнес-юниты станут королями своих данных, скорость — как у гепарда, а монолитные хранилища отправятся на свалку истории. Главный маркетинговый посыл: «Вы достойны свободы от этих задротов-админов».

⚙️ А что на самом деле? Друзья, это не технология. Это прививка от здравого смысла. Чтобы внедрить Data Mesh, вам нужно разобрать всю компанию на винтики и собрать заново. Каждый менеджер средней руки должен внезапно стать data-инженером, а стандарты — как в армии, но без приказа. Кейсы? Netflix и Zalando. Остальные — слились в тишине, потому что их команды переругались, а бюджет ушёл на бесконечные «согласования дата-продуктов». Прямого ROI нет даже у тех, кто выжил. Специалистов, которые реально это сделали, — раз, два и обчёлся, и они работают за три зарплаты.

⚖️ Вердикт Тренд, но для кого? Для мамонтов вроде «Газпромнефти» или Amazon. Для среднего бизнеса — хайп чистой воды. Он сдуется раньше, чем вы договоритесь, кто в вашей CRM главный по данным. Реально это заработает лет через пять, когда инструменты станут тупыми как валенок, а люди — чуть умнее.

💼 Что делать CEO? Вариант «Б»: смотреть, учиться, но держать руки в кармане. Не ведитесь на презентации консультантов, которые обещают «повысить data-грамотность». Пусть гиганты набивают шишки, а вы пока внедряйте «данные как продукт» локально — в рамках старых систем. Прыгать с парашютом без подготовки — гарантированный фейл.