Первые три месяца в компании — чувствительный период, когда потерять новичка и его вовлечённость крайне легко. Привыкание к процессам, новым людям и обстановке ещё не завершены, поэтому высок риск «тихого увольнения».

Это когда человек начинает эмоционально и профессионально отдаляться 🚫

Классические планы онбординга с чек-листами и микро-курсами часто эту проблему не обнаруживают, поскольку оценивают сухой факт выполнения задачи, не обращая внимание на состояние сотрудника и его заинтересованность. А знать это важно для HR (чтобы помочь с адаптацией) и руководителю (чтобы скорректировать управление командой и распределение задач).

📝 Ключ в том, чтобы собирать обратную связь — постоянно с помощью различных методов: • пульс-опросы • цифровые дневники • 1:1 с руководителем • неформальное общение с наставником

Если вы HR или руководитель, важно добавить эти инструменты сразу в онбординг-планы, а не надеяться, что оно само собой появится.

Для этого нужно: – научить наставников мягко запрашивать ОС, – добавить 1:1 встречи сразу в календарь руководителя, – собрать анкеты ОС на платформе для адаптации, – составить график отправки анкет по этапам адаптации (напр. 1 день, 5 день, 30 день и тд).

Чтобы вам не пришлось проделывать эту работу под каждого сотрудника и лично контролировать ответы, мы создали модуль «Адаптация» на платформе iMpact LMS.

Один раз вы проектируете онбординг-планы, а дальше система автоматически собирает обратную связь и подсвечивает риски оттока согласно заданному графику. Все результаты в виде аналитической панели отобразятся у HR и руководителя на рабочем столе в платформе.

Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые тексты 💜