Обратил внимание, что продуктовые компании до сих пор метят в оптимизацию рутины - чек-листов по известным рискам - (превышена ответственность, гарантийный срок и др.).

На вопрос, почему вы не сделаете реально умный продукт, они отвечают, что у всех юристов разные представления о глубокой экспертизе (процесс работы, критерии оценки результата). Мы не сможем продать его среднему потребителю.

Ну так, черт возьми, сделайте эталонный пример такой экспертизы (юристы, маркетинг у вас есть). Объясните, что тупо смотреть шаблонные юридические формулировки - это неэффективно, фактически договорная функция мешает работать виртуальными рисками.

Укажите, что всегда должен быть контекст. И если договорный юрист добавит в промт бизнес-вводную (виденье РП), подсветит недостатки процессов компании, то даже текущие модели смогут предсказать будущее, какие сложности возникнут и когда (какие риски виртуальные, а какие реальные).

А представьте, если сделать тонкую настройку. Взять толкового юриста с судебным опытом который поднатаскает модельку на судебных решениях, на кабинетных контекстах, конкретных проблемах.

Вы продаете не интерфейсы с усредненным опытом промтинга, вы продаете правильный рабочий процесс грамотного юриста, в который встраиваете свой продукт, который каждый раз делаете на миллиметр  лучше. Вот весь маркетинг.

#aiбизнес #aiservice #ai #productthinking #productsignals #productquestion