Сегодня получил первые результаты работы с моими двумя возрастными менти, у которых пока мало опыта в разработке. И это отличный кейс для размышлений о роли наставника и руководителя. Что произошло: - Менти реализовали программы строго в соответствии с ТЗ. - Результат превзошёл мои ожидания — учитывая начальный уровень подготовки. Я увидел, как чётко сформулированная задача и поддержка на старте помогают добиться успеха даже новичкам. Это на практике подтвердило мысль, которую когда‑то услышал от коллеги: «Настоящий руководитель — тот, кто может правильно донести задачу до исполнителей, какой бы сложной она ни была». Вывод прост: умение структурировать и ясно излагать задачи — не просто навык, а стратегическое преимущество. Оно позволяет раскрывать потенциал команды и добиваться результатов там, где другие видят ограничения.