Удивительно, но факт.

Почти в каждой компании я слышу о том, что "у нас невозможно внедрить бюджеты, мы по ним жить не будем".

За мой 15тилетний опыт, в 3 компаниях я внедрила бюджетирование и казначейство и в 6 компаниях я внедрила упрощенный учет доходов и расходов.

Компании, в которых я не внедрила ничего - ноль. Нет таких.

Я не работаю по шаблонам, для каждой компании я разрабатываю свой вид P&L.

Сейчас в "Инновациях детям" идет аудит управленки, аудиторы задают мне вопрос зачем такая глубина в бюджете, можно же все упростить... а зачем?)) Я искренне не понимаю что можно смотреть в классическом ОПиУ... для того, чтобы сделать какие-то выводы, надо будет формировать кучу отчетов, а можно увидеть все в одном.

И девочки-аудиторы молодцы, если кому надо, дам контакты, мне нравится как они работают.

Сейчас у меня на двух текущих проектах идет работа по управленке. В одной компании это автоматизация, во второй постановка. И та и другая компании - с миллиардными оборотами. Да, так тоже бывает) да, у таких компаний тоже иногда отсутствует учет, либо он в зачаточном состоянии.

Там, где автоматизация, там все ясно и понятно, сроки 2-3 месяца, результаты отличные.

Там, где постановка, мне каждый говорил и убеждал, что бюджет не сделать и не собрать. В среду презентация перед собственником первой итерации. Почему-то все удивлены) а я нет) потому что я знаю как собирать бюджеты, даже в безумных компаниях)

Теперь самое главное чтобы коллеги выдержали мое занудство и контроль)