Наверное, не получится…,

Очень часто я сталкиваюсь с этой фразой:⤵️

«Наверное, это не получится» «Не сработает» «У нас так не выйдет»

❌❌И самое опасное - многие руководители на этом моменте сразу соглашаются.

А дальше?⤵️ ✅Мы не тестируем новую гипотезу. ✅Не пробуем новое действие. ✅Не ищем другой подход. ✅Не растём.

Почему так происходит?

Потому что сотрудник: ✅боится ошибиться, ✅не видит решение шире, привык работать только в рамках прошлого опыта, ✅или просто не умеет анализировать ситуацию глубже.

❌Но проблема в том, что руководитель, соглашаясь сразу, в этот момент сам обрезает возможности команды.

✅Не помогает сотруднику думать. ✅Не учит его искать решения. ❌Не развивает в нём управленческое мышление.

Сильный руководитель задаёт вопросы.

👉 Что именно не получится? 👉 Почему ты так решил? 👉 Какие риски ты видишь? 👉 Что нужно изменить, чтобы получилось? 👉 Какие есть альтернативные варианты? 👉 Где мы уже сталкивались с похожей ситуацией? 👉 Какие данные или показатели это подтверждают? 👉 Что будет, если мы всё-таки протестируем гипотезу? 👉 Какой самый безопасный способ проверить идею? 👉 Что мы потеряем, если даже не попробуем?

Очень часто за фразой «не получится» скрывается не реальная проблема, а отсутствие привычки мыслить шире.

И задача руководителя- не согласиться в первые 3 секунды, а научить человека думать, анализировать и искать решения.

Именно так растут сильные команды.❤️