Зачем компании нужен OKR и почему одного OKR недостаточно
Многие компании внедряют OKR как "систему целей" для того, чтобы у всех сотрудников появилась связка их ежедневной работы с целями компании. И часто эти компании разочаровываются.
Почему?
Потому что OKR решает только половину задачи.
Что на самом деле делает OKR OKR - это про фокус и движение к целям:
- выбрать приоритеты
- синхронизировать команды
- регулярно проверять прогресс
Он отлично работает на коротком горизонте - обычно это год и квартал.
То есть OKR отвечает на вопрос: «Что сейчас важно и как мы к этому двигаемся».
В чём проблема, если использовать только OKR Если есть только OKR, часто возникает:
- не связанный набор целей
- потеря долгосрочной логики
- локальная оптимизация вместо системного роста
Потому что OKR сам по себе не отвечает на вопрос: «А куда вообще идёт компания?»
И здесь на помощь приходит BSC.
BSC (сбалансированная система показателей) - это про стратегию:
- видение и долгосрочные цели
- баланс целей между перспективами: финансы, клиенты, процессы, люди
- причинно-следственные связи между целями
- стратегическая карта целей.
То есть BSC отвечает на вопрос: «Как устроен наш рост и за счёт чего он происходит»
Как объединить OKR и BSC
На самом деле они не конкуренты. И их можно использовать вместе.
Идеальная связка выглядит так: 1. BSC задаёт систему координат, формирует структуру целей (куда идём и за счёт чего) 2. OKR запускает движение к целям Берём все цели на год из BSC и превращаем в конкретный план действий на год и на квартал
Простая формула BSC = стратегия (что важно в принципе) OKR = фокус (что делаем прямо сейчас)
Как вам такая мысль? OKR без BSC - это движение без карты BSC без OKR - это карта без движения Работает только связка. И именно она даёт управляемый рост.
