С мотивацией почти никогда не происходит резкого «всё, я устал». Это гораздо более тихая история - она уходит постепенно, и в моменте это даже сложно отследить…

Чаще всего такие вещи начинаешь замечать на one-to-one, но не по тому, что человек говорит об этом прямо - там как раз обычно всё «нормально». Меняется скорее интонация. Становится меньше энергии, меньше вовлеченности, формулировки становятся более нейтральными. Там, где раньше было «хочу попробовать» или «давай сделаем», появляется что-то вроде «ну можно сделать».

Параллельно постепенно пропадает инициативность. Человек перестает предлагать идеи, не задаёт лишних вопросов, не спорит. Он берёт задачу, делает её аккуратно, но ровно в рамках минимума. Со стороны это может выглядеть как «стабильно работает», но по факту это уже режим сохранения энергии 🪫

Меняется и отношение к задачам. То, что раньше вызывало интерес, начинает ощущаться как нагрузка. Появляется больше откладывания, больше «потом разберусь», больше прокрастинации там, где раньше такого не было.

Иногда это хорошо чувствуют руководители - они начинают говорить, что человек «как будто выключился». При этом без конфликтов, без явных проблем, просто нет прежнего включения. Цифры, конечно, тоже могут просесть, но это обычно происходит позже. Сначала меняется поведение, и только потом это начинает отражаться на результате.

Поэтому, как ни банально, главный инструмент здесь - это разговоры. Нормальные, регулярные, и не формальные. Потому что если их нет, такие изменения очень легко пропустить.

В итоге мотивация редко исчезает за один день. Она уходит тихо, почти незаметно, и если это вовремя поймать, ситуацию чаще всего можно развернуть.

А вы по каким признакам обычно понимаете, что человек начал «выключаться»?