Поддержка и вызов — редкий «бленд» рабочей атмосферы
(Продолжаю размышлять про атмосферу на том корпоративном выезде, где я работал на прошлой неделе)
Обычно на корпоративных выездах можно прочувствовать определённую нервозность, связанную со сложностью всех организовать, никого не потерять, всё успеть и направить туда, куда задумали.
Организаторы, тренеры — все предъявляют себе высокие требования, оценивают себя и ждут критичной оценки от заказчика.
И даже не получая критики (не получая обратной связи вообще), чувствуют себя немного нервно.
В этой поездке я прочувствовал какую-то другую атмосферу.
(Интересно, другие участники прочувствовали то же самое — или это мой уникальный опыт, связанный с моей ролью в этом событии?)
➡️ В чём парадокс?
С одной стороны — сильная поддержка. Ты всё время чувствуешь:
— тебя слушают — тебе помогают — тебе рады
Если ошибся или что-то пошло не так — «ни-чего-страш-ного!».
Эту «кричалку» я сотни раз слышал на волейбольной площадке в эти дни. Просто выправляешь ситуацию и идёшь вперёд. Делаешь уникальный и продуктивный опыт для участников — используя всё, включая ошибки.
Одновременно с этим там всё время присутствовал азарт. Постоянный челлендж. Очень высокая планка.
Такое ощущение:
«давай круче» «давай ещё лучше» «ну что, слабо?».
И вот это сочетание для меня оказалось неожиданным.
Потому что обычно всё куда-то сваливается.
Либо:
— жёсткость — давление — страх ошибки — постоянное ощущение оценки
Либо наоборот:
— бережность — поддержка — «мы все молодцы» — и как будто исчезает энергия движения вперёд.
А здесь было одновременно: безопасно и очень драйвово.
Кажется, что именно это сочетание создавало такую продуктивность. Люди не тратили силы на защиту от среды. Но при этом среда всё время подталкивала их вперёд.
Интересно ещё, что источник этого состояния был довольно локальный.
Буквально группа из 10–15 человек: организаторы, топы, лидеры этого события.
Получается удивительная вещь: небольшая группа создаёт эмоциональную атмосферу для сотни людей. Не знаю как. Точно — не лозунгами и не призывами.
Скорее собственным поведением: своим способом реагировать, разговаривать, шутить, поддерживать, требовать.
Пока не очень понимаю, как это устроено. Но ощущение — что это очень важный опыт для моего профессионального развития.