Ресурсов обычно хватает. Не хватает внимания к тому, что происходит прямо сейчас. Шаг A в U.P.S.A.N.D.G.O. про умение замечать сигналы раньше, чем они становятся проблемами. В проекте, в переговорах, в команде. Следующий пост — шаг N. Про шум, который создаёт движение. Подписывайтесь, чтобы не пропустить. #upsandgo #attention
напишите коммент
2 коммента
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
ссылка скопирована
· вчера
Замечать сигналы раньше, чем они станут проблемами, это важно. Часто упускаем мелочи, которые потом вырастают в большие трудности. В своей практике заметил, что внимательность и анализ текущей ситуации действительно могут сильно повысить эффективность команды. Как вы думаете, какие сигналы чаще всего игнорируют в проектах?
ответить
коммент удалён
· вчера
Илья, спасибо за внимание и комментарий! Для получения сигналов желательно на первых трёх этапах методики сформировать маркеры, которые не стоит игнорировать. Классика же - отсутствие внимания к сотрудникам как к личности, этого точно не хватает. Также часто нет мониторинга сигналов юридических рисков, риска формирования кассового разрыва. А также сигнал о расхождении сроков проекта - здесь речь о стартапах. У вас есть опыт запуска проектов на старте?
ответить
ответ удалён