Владимир Рязанов, 52 года Проживаю: Химки (Московская область), готов к переезду и полному погружению в бизнес Телефон: +7 (906) 799-88-87 Email: Есть личный автомобиль, права категории B Ищу позицию: Управляющий филиалом,обособленным подразделением, региональным блоком. Открыт к любым интересным предложениям с амбициозными задачами — от запуска с нуля до вывода проблемного направления на профит. Кто я? Профессиональный управленец с 26-летним стажем. Неоднократно занимал позиции генерального директора, коммерческого директора,дивизионального менеджера. Управлял командами до 150 человек, бюджетами, логистикой, дебиторкой, документооборотом. Могу взять на себя всё: от стратегии до операционки — и довести до результата. Типичные задачи, которые я решал: Запуск филиалов и направлений с нуля — от подбора персонала до выхода на плановые показатели. Вывод убыточных подразделений на прибыль— за счёт оптимизации, мотивации, контроля и дисциплины. Построение процессов: продажи, CRM, KPI, логистика, отчётность Управление большими территориями — в условиях сложной логистики, удалённости, разрозненных команд Работа, заключение контрактов с федеральными и региональными сетями, госзаказами, VIP-клиентами Контроль ПДЗ — до 0%, при этом сохраняя обороты и хорошие отношения с клиентами Пример из практики: управление продажами на территории ЗСФО Один из масштабных проектов — управление продажами и дистрибуцией в Западно-Сибирском ФО (Красноярск, Омск, Новосибирск,Кемерово, Томск, Иркутск) Работал в условиях протяжённой территории,сложной логистики, высокой конкуренции. Что сделано: Выстроена система управления филиалами Оптимизированы логистические цепочки Построена мотивация и контроль полевых и офисных команд. Увеличение продаж +70% за счет выхода на новые территории. Достигнут стабильный рост продаж, ПДЗ — минимальная Этот кейс — не исключение, а подтверждение системы: я умею включиться, разобраться, выявить точки роста, навести порядок и вывести на результат — влюбой отрасли и в любом регионе. Что умею: Управлять обособленным подразделением как бизнес-единицей Строить и мотивировать команды до 150человек Контролировать финансы, логистику,документооборот Быть лицом компании — вести переговоры,представлять интересы, решать кризисы Работать в условиях недостатка ресурсов,давления, неопределённости Что для меня важно: Полное погружение в бизнес — я не «по графику», а в процессе, на месте, в ответе Задачи с вызовом — реанимация,масштабирование, запуск Доверие и чёткие цели — не микроменеджмент, а поддержка и KPI Возможность принимать решения и нести за них ответственность Готов к: Переезду в любой город России Полному включению в жизненный и рабочий процесс компании — быть рядом с командой,процессами, решениями Работе в вахтовом формате, если предложение действительно стоящее и задача амбициозная Управлению обособленным подразделением,филиалом, регионом Почему я? Потому что я — не менеджер по отчётам, а человек, который делает и отвечает. Я умею включиться в любой момент, взять на себя ответственность и довести до результата — даже если вокруг ноль порядка. Если у вас есть подразделение, филиал, который не приносит прибыли, регион, требующий усиления, или новое направление, которое нужно запустить с нуля — давайте поговорим. Пишите в ЛС. Готов к собеседованию в любое время. Могу предоставить рекомендации, включая личные отзывы. P.S. Я не ищу «работу ради работы». Я ищу вызов,команду и возможность показать, на что способензрелый управленец с боевым опытом. #управляющийфилиалом#региональныйуправление#операционныйдиректор #переезд #управленец#СеткаРабота #филиал#обособленноеподразделение #вовлечённость#продажи #логистикабудущего