Продолжая тему поста про «В РФ гендиров стали чаще менять и искать среди своих. Как вырасти до директора?», разберу свой опыт и принципы, которые сработали для моего роста в карьере до директора в крупных IT кампаниях,  в том числе в Яндексе.

1. В карьере, как в большом спорте, не получится требовать места в основном составе, если ты еще не готов стабильно выступать на высоком уровне.

Навязчивые просьбы о повышении скорее заставят тренера (руководителя) задуматься о вашей замене больше, чем о вашем росте. Даже если получится его уговорить, есть риск провалиться на первом же серьезном соревновании. А это — неизбежный поиск новой команды для вас и минус в карму руководителя, которого тоже оценивают.

2. Доказать свое повышение нужно делом, а потом словом. Лучший способ показать, что вы готовы к повышению — это стабильно превосходить ожидания. Вот что я делал на практике:

— Перевыполнял обещанные цели OKR. Четко понимал, чего от меня ждут, и всегда стремился сделать больше. Проактивно искал и реализовывал решения, которые напрямую влияли на бизнес-метрики в моей зоне ответственности.

— Улучшал процессы и искал способы делать их более эффективными. Делился и внедрял с командой новые инструменты и подходы, которые экономили время и ресурсы компании.

— Решал проблемы руководителя. Старался понимать, какие вызовы стоят перед моим менеджером, и предлагал свою помощь. Именно так чаще всего органически росла моя зона ответственности и ценность для компании.

— Обеспечивал визибилити. Регулярно презентовал свои и командные успехи. В больших компаниях важно, чтобы руководители знали, кто чем занимается и какой вклад вносит в общий результат. Без этого даже самые крутые достижения могут остаться незамеченными.

3. Надо фокусироваться на росте компетенций и навыков, а не на должности.

— Погоня за новой должностью и ростом своего дохода как основная цель — не самая эффективная стратегия.

— Я всегда фокусировался на развитии актуальных навыков, получении результата и опыта, применимого в разных бизнесах.

— Пару раз даже снижался в зарплате для того, чтобы научиться важным скилам у экспертов, которые действительно мастерски применяют их в работе своей компании.

Всё потому, что в долгосрочной перспективе рост ваших компетенций намного ценнее любого формального повышения.

Если пазл из трех пунктов выше складывается — повышение само находит вас.

Оно становится логичным следствием вашего вклада. И даже если ваш прямой руководитель пока не готов его инициировать, другие лидеры в компании, видя вашу ценность, начнут влиять на это решение. Срабатывает простая логика: «Он уже несколько сезонов делает больше, чем мы ожидаем от его роли. Он готов».

💜  - если тема откликается

💬  - поделитесь мнением в комментах