Впервые с бизнес-тренерами и консультантами я столкнулся в году 2000-м. Тогда всё было ново и занятно. Страна, знаете ли, сделалась другая, изменения коснулись решительно всего — от кофе в пластиковых стаканчиках до способов мыслить. Надлежало учиться жить заново, формулировать смыслы и вообще свою жизнь. И что характерно: те навыки, что я некогда приобрёл в пионерско-комсомольских организациях, полностью пригодились в новых реалиях. Перестроиться оказалось нетрудно — сущий пустяк. Можно сказать, золотой запас остался, только вывеску сменили. И вот тогда, в памятном 2000-м, мне торжественно поведали о базовых сложностях в управлении персоналом и о волшебных инструментах для их преодоления.

Прошло 26 лет.

У нас появились новые слова, новые профессии, новые инструменты. А базовые сложности, сударь мой, остались те же. И что самое забавное: читаешь нынче экспертов, менторов, партнёров, основателей — и ловишь себя на том, что читаешь смыслы тридцатилетней давности. Только присыпанные свежими терминами, как котлету — прошлогодним хреном.

Перефразированные мысли прошлого. Ничего нового. Абсолютно.

Это ведь не прогресс, милостивый государь. Это самая настоящая деградация управленческого класса.

Если уж ты называешь себя экспертом, ментором, партнёром или основателем — изволь соответствовать смыслу этих слов. А не быть клоуном в дорогом пиджаке и не слыть писаришкой, перепевающим зады.

Впрочем, как сказал бы один известный консультант с копытами: «Не стоит награждать премией за честность тех, кто умеет только переливать из пустого в порожнее». Но это так, лирическое отступление.