Обычно это выглядит так: переговорка, доска в стикерах, энергия бьёт ключом, идеи сыплются одна за другой. Все перебивают, смеются, кто-то уже рисует схему новой вселенной. А я сижу в углу и молчу. Пару раз что-то записал в блокнот, но в основном просто наблюдаю.

Первый год в сфере маркетинга я всерьёз думал, что со мной беда. Ну как так? Кругом «драйв», «вайб», а у меня единственное желание — чтобы мне дали пространство и оставили в покое хотя бы на час.

Потом перестал переживать. Я понял: мой мозг не про коллективные импровизации. Он про другое.

Когда все расходятся, я сажусь за цифры. Через пару дней возвращаюсь с коротким выводом: «Ребята, та остроумная идея, что всем понравилась, сожжёт бюджет и взвинтит CAC. А та скучная штука, которую обсуждали две минуты, — даст +15% к LTV». И наступает тишина. Потому что цифры — они не спорят, не перебивают и не давят авторитетом.

Я не верю в маркетинг «по чуйке». Не доверяю фразам «мне кажется, конверсия просела из-за погоды». Я просто иду в данные и смотрю, что там на самом деле. Мне не нужно, чтобы последнее слово было за мной. Мне нужно, чтобы решение принималось осознанно. Чтобы выбор опирался на факты, а не на громкость голоса.

Так что да, я всё ещё молчу на брейнштормах. Мне достаточно добавить пары своих слов и идей через время.

Знаете, если у вас в команде есть такой же «плохой маркетолог» — не дёргайте его. Не тащите насильно в мозговой штурм. Просто дайте ему задачу и доступ к данным. Он вернётся с картой, по которой вся команда дойдёт до результата.