Спойлер: в 99% случаев нет.

Мысль о том, чтобы для каждого нового сегмента создавать новый бренд с нуля, пугает. Это дорого, долго и размывает вашу основную идентичность. Есть подход умнее: не переделывать, а адаптировать.

Представьте вашу компанию как конструктор LEGO. У вас есть набор уникальных, фирменных «кубиков» - это ваше неизменное ядро бренда: - Ваша ключевая технология. - Ваша экспертиза. - Ваша миссия и ценности.

Из этих кубиков можно собрать разные фигуры. Фигура, которую вы показываете конкретному рынку, это и есть гибкий слой позиционирования.

Пример: Ваш продукт - мощная платформа для анализа данных (это ядро).

Приходя в финтех, вы собираете из кубиков «крепость»: делаете акцент на безопасности, соответствии регуляторам и точности прогнозов. Это ваше позиционирование №1.

Приходя в ритейл, вы собираете «гоночный болид»: делаете акцент на скорости анализа, прогнозировании спроса и персонализации предложений. Это ваше позиционирование №2.

Ядро одно, сообщения, кейсы и ценностное предложение - разные. Вам не нужно менять то, кто вы есть. Вам нужно изменить то, о чем вы говорите, чтобы быть максимально релевантным для новой аудитории.