У Тома Йорка, солиста Radiohead, есть фраза:

«Я знаю, что я *****нутый параноидальный невротик. И я построил на этом карьеру — ура, чёрт возьми».

Если убрать эпатаж, выходит, что человек может знать свои искажения и сделать их частью своей силы, стиля и влияния.

В искусстве это иногда рождает особый язык.

В управлении — специфичную архитектуру.

Потому что токсичный руководитель редко выглядит как карикатурный злодей. Чаще он умный, быстрый, сильный, требовательный, результативный. Он может вдохновлять, иногда челленджить так, что сотрудники, только окончательно выгорев , понимают, что что-то не то.

И его не называют токсичным!

Паранойю называют контролем качества. Нарциссизм — лидерским масштабом. Жесткость — высокими стандартами. Обесценивание — прямотой. Неспособность доверять — вовлеченностью в детали.

Система умеет легализовать почти любое искажение, если оно приносит результат.

И это не вопрос “сложного характера” — это вопрос управленческой среды, где невроз одного человека становится правилом игры для многих.

Важно понимать: как устроено представление о власти такого человека, почему система его терпит, какую роль рядом с ним начинаете играть вы и где проходит граница между адаптацией и потерей субъектности.

Через 5 дней я проведу управленческий уикенд на тему «Токсичные руководители».

Будем разбирать токсичность не как набор неприятных черт, а как управленческую механику: как она закрепляется, почему умные люди в нее втягиваются и какие стратегии помогают не становиться частью чужой игры.

Это напрямую связано с 5 потоком «Карьерных игр», который стартует через 12 дней.

Потому что карьерная зрелость проверяется не в идеальных системах. А там, где есть власть, страх, зависимость, скрытые правила и сильные люди со своими искажениями.

Ставьте в календарь и присоединяйтесь к обсуждению 17 мая в 10:00 на Управленческом уикенде.