Если стратегию знаешь только ты — у компании нет стратегии. У тебя есть надежда. Три признака «стратегии в голове»:
❌ Ошибка 1. Команда не может пересказать стратегию за 60 секунд Спросите завтра трёх ключевых людей: «куда мы идём в 2026 и почему?». Если ответы разные — стратегии нет, есть три разные стратегии в трёх головах.
❌ Ошибка 2. Решения месяца противоречат прошлому месяцу В январе «фокус на крупных клиентов». В феврале «массовый сегмент даёт быстрый рост». В марте «возвращаемся к крупным». Это не гибкость. Это отсутствие точки опоры.
❌ Ошибка 3. Приоритеты меняются по настроению Проверка простая: если «срочный приоритет» меняется чаще раза в месяц — у вас нет приоритетов. У вас есть аврал-менеджмент.
Стратегия — это документ, который команда видит, понимает и спрашивает с вас, когда вы сами от него отклоняетесь. В пятницу выложу шаблон, по которому я раз в квартал собираю стратегию своих проектов и веду стратсессии в трекинге. На одном листе А4. Без воды.
