Одна из самых больших ошибок продуктовых команд - разделять стратегию и операционку, это когда стратегия существует в презентации, а дорожная карта превращается в список фич. Ну то есть бэклог живет своей жизнью, а команда просто «пилит задачи». При этом руководитель заявляет, что стратегия конечно же есть!
В итоге появляется огромная пропасть между видением и тем, что команда делает каждый день.
На интенсиве посмотрим, как продукты строятся не через набор разрозненных артефактов, а через систему связанных решений: Видение → стратегия → дорожная карта → бэклог
Потому что стратегия - это НЕ просто список инициатив, а бэклог должен вытекать из стратегии, а не являться бесконечной свалкой идей, архивом запросов, коллекцией «может пригодится».
Очень часто дорожная карта выглядит так: Q1:
- чат
- AI
- аналитика Q2:
- интеграции
- mobile
- redesign …
Но из него невозможно понять ничего, кроме того что сейчас пилется. Так вот завтра я проведу вебинар на эту тему и мы посмотрим, как понимание стратегии трансформировалось от целей и ресурсов к выбору ставки, системе активностей и способности перестраиваться под влиянием рынка и конкурентов и пониманию того, каким бизнесом мы на самом деле являемся? Регистрация как обычно в боте.
