Достижения: - за 1 полугодие провела сквозное обследование и составила матрицу всех текущих бизнес-процессов компании (положения, инструкции, цели). - вынесла 7 предложений по оптимизации бизнес-процессов, 4 из которых были реализованы в течение года; - за 5 месяцев с нуля внедрила систему управления рисками: разработала и утвердила политику и регламент, сформировала карту, сводный реестр и реестр ключевых рисков; - за 4 месяца отцифровала процесс управления проектами (от стадии проектирования до реализации), описала ключевые точки контроля. Создала ТЗ для формирования дашборда в Power BI. Методика отслеживания рисков неисполнения проектов стала лауреатом конкурса Ассоциации «РусРиск».