Сисадмин, который строил IT-сервис с нуля в клубе, а потом внедрял свои подходы у лидера индустрии

В апреле 2025 закрылась сеть компьютерных клубов Winstrike. Для меня это место, где я — инженер без узкой специализации (системы, сети, мультимедиа) — впервые системно подошёл к IT-инфраструктуре.

Я пришёл не сисадмином, а хотел работать с их крутым оборудованием для мероприятий. Ивент-менеджер сказал: «Звук не нужен, а сисадмин — да». По образованию программист, но код долго не считал своим. Согласился.

Что увидел: обновление всего руками, проливка образов убивает сеть (клуб не работал каждую ночь с 22 до 8, чтобы не создавать проблем гостям), компьютеры без удалённого управления, нет мониторинга, нет VLAN — всё в одной плоской сети. Я хотел выстроить полноценный IT-сервис для всей сети филиалов.

Что сделал в Winstrike: Новый эталонный образ со встроенным сетевым управлением и автоматизациями. Разлил по ПК — получил возможность управлять ими удалённо.

Автоматическая синхронизация игрового контента с эталонной машины.

Автоматическая проливка образов с удалённым запуском.

Поднял Zabbix + Grafana.

Настроил VLAN, сегментирование сети.

Взял устройство другой компании, провёл реверс-инжиниринг контроля времени консолей. Затем сделал своё устройство: прошивку с нуля для работы с API компании (внедрил) и переключение на рекламу вместо гасилки экрана.

Ярлык программы для вызова администратора: готовые варианты проблемы + возможность написать свой текст.

В рамках эксперимента разработал модуль блокировки экрана ПК. Контекст: компания перезапустила разработку софта для контроля клубов с нуля. У разработчиков не получилось сделать модуль нормально, я сделал свой. В итоге не внедрили, но по моей аналитике они исправили свою реализацию.

Реакция руководства: «Круто, молодец» — и всё. К сожалению, компания начинала съёживаться и у неё были другие приоритеты.

Дальше Год в институте Гамалеи. Там я тоже выстраивал IT-сервисы по наработанным подходам: внедрил систему приёма и обработки заявок (включая обращения через телеграм-бота), что серьёзно снизило необходимость специалистам ходить на место по огромной территории. Об этом, возможно, как-нибудь позже. А потом меня позвал бывший коллега в компанию LanGame — разработчика ПО для компьютерных клубов, который на тот момент стремительно набирал обороты и стал лидером индустрии. Там я продолжил работать уже штатным IT-инженером. Мои наработки и подходы легли на задачи нового места. Я улучшил и ускорил работу технической поддержки. Не всё из клубного опыта туда перекочевало, появились и новые разработки.

Моя политика: если какие-то сервисы переезжают — сделать это максимально безопасно и незаметно. Подстелить соломку, снизить риски. Если бесшовно не получается — минимизировать влияние. Люблю находиться над процессами, чтобы моё присутствие не ощущалось, а компания работала штатно и стабильно.

Что я вынес: Инженерный подход не зависит от масштаба компании. Если на месте тебя не оценили — работа не становится бесполезной. Рынок однажды её востребует.

Winstrike больше нет. Но мои решения, созданные там, живут в инфраструктуре LanGame.