С брильянтиком?

Ну да, на фото просто получился хорошо, похож на брильянтик))

Простите, если нельзя было, я что-то не подумала про авторские права🥰очень уж картинка шикарная. Показательная, так сказать.

Я вас уверяю на 💯, что те, кто читают подобные посты - точно крутые профессионалы. Просто мы многое в себе не видим и не осознаем, особенно если что-то дается проще, чем большинству. Если у вас были kpi, премии - за что их платили, за какой результат? У вас написано про рекламный бюджет, вы экономите деньги компаний. Это ли не решение проблемы? У любой организации, работающей на прибыль 2 затыка: увеличить выручку или снить затраты. Ваша опция в этом какая?

Благодарю за оценку, Анна)). Я - за увеличение выручки. Затраты в наше время снижать практически равно жертвовать качеством. Убежден, что потенциал нужно искать в другом.

Вот видите. Осталось это красивенько упаковать. Мы же понимаем с вами, что когда бизнесы в кризисе, они ищут не ответственных, внимательных и прочее. А тех, кто окупят каждый вложенный рубль. Вот и бить надо именно в этом направлении. Просто у каждой профессии будет своё. Вот можно с нейронкой поработать, она умеет заворачивать красиво. Я в целом считаю, что нейросеть в руках эксперта - шикарный инструмент. Помучайте ее в своей проф специфике.

Нельзя вот так взять и обесценить hr. Они бывают разные. Про понравится внешне - это не профессионально. Я была hr много лет и всегда оценивала (как и мои коллеги) компетенции и наличие необходимых личностных качеств. Как будет работать человек можно определить с большей вероятностью. HR учатся этому много лет. Вы правы, юридически организаций, не нацеленных на извлечение прибыли, очень много. Спасибо за это уточнение. Но давайте посмотрим на суть найма. Что в бизнесе, что в госкомпании, что в НКО руководитель ищет того, кто ЗА ТЕ ЖЕ ДЕНЬГИ принесёт максимум результата. В бизнесе этот результат - деньги. В бюджетной сфере - вовремя и без нарушений выполненный проект (как пример) В НКО - количество спасённых или получивших помощь. Моя мысль как раз в том, что ценность сотрудника это всегда решаемая им задача и измеримая польза для организации, а не просто "я хороший человек и хочу работать" При поиске работы несомненно не всё зависит от нас, но лотереей я всё же это не называла бы. Назвать поиск лотереей - это признать, что от нас вообще ничего не зависит, вот прямо совсем ничего. А это же не так. Как ответить на 2 вопрос: вы же не в вакууме находитесь, вокруг вас есть люди такой же профессии, ваши коллеги. Тут скорее сложность не в том, в чем я лучше, а вообще в понимании своей ценности. Самый трудный вопрос, который ставит моих клиентов в тупик, тот, который касается их достижений и результатов. Единицы могут легко об этом говорить, прямо единицы...не потому, что бесталанты, а потому что не видят в себе этого, самозванцами считают себя, думают, что они ничего особенного не делают.

Я руководителем работала всю сознательную жизнь. Принимала людей на работу. И это та еще лотерея! Может отвечать на вопросы бодро и правильно, а потом лениться работать. Может выглядеть идиотом на собесе, а потом оказаться лучшим сотрудником. Я считаю ейчаров пустой должностью, лишней ступенью. И сейчас проблемы с наймом из-за автоматизации и эйчар.

Вот именно, вы работали руководителем, это про другие компетенции. А hr владеют инструментарием по оценке человека на точке входа. Не переоценивайте степень влияния hr, проблемы с наймом сейчас из-за того, что бизнесы закрываются и персонал сокращают. Автоматизация не во всех компаниях, а там, где большое количество вакансий. И это как правило, не hr решает, а сама компания: какие функции автоматизировать, а какие нет. Не судите пожалуйста о том, чего не знаете.

1. Что слышит бизнес: я занимаюсь процессом. Это описание действий, а не итога. 2. Опять процесс. 3. Спокойствие и уверенность это не товар, а его следствие. Почему бизнесу станет спокойно?