Почему «неудобные» сотрудники растут быстрее
Недавно услышала фразу: «В корпорациях успеха добиваются только неудобные сотрудники».
И, честно, в этом есть неприятная правда.
Неудобный сотрудник — это не тот, кто конфликтует ради конфликта.
Это тот, кто: ▫️ задаёт лишние вопросы ▫️ лезет в процессы, которые «и так работают» ▫️ не соглашается на «давай как раньше» ▫️ и берёт на себя ответственность за изменения
Такие люди двигают систему.
Но есть нюанс.
Их редко любят.
Потому что рядом с ними становится неудобно всем остальным.
Тем, кто просто делает свою часть работы. Тем, кто не хочет лезть глубже. Тем, кому ок, что «и так сойдёт».
И в какой-то момент происходит выбор.
Быть удобным — и понятным для системы. Или быть неудобным — и двигать её вперёд.
Парадокс в том, что компании хотят изменений. Но не всегда готовы к людям, которые эти изменения приносят.
И вот тут начинается взрослая игра.
Потому что быть «неудобным» — это не про характер. Это про готовность брать ответственность за результат, а не за комфорт.
А вы в работе больше «удобный» или «неудобный» человек? 👇
