Уходя, я две недели передавала дела двум новым сотрудникам на мое место. Мой чек-лист был на трех листах, мы все делали на практике. С бывшим теперь руководителем договорилась, что буду на поддержке еще месяц. Девчонки быстро влились в работу, не дергали меня.

С моей точки зрения, онбординг не предполагает только заваливать нового сотрудника инфой с ног до головы. Хорошо, когда практика и информация преподносятся одновременно. Но при этом без переизбытка информации о том, что из себя представляет компания, ее корпоративная культура и т.п. Особенно, если новый сотрудник пришел из той же сферы деятельности просто в новую компанию. Скорее всего он и так уже знает, что это за компания (особенно, если она крупная). Но часто это делается. Я считаю, просто “для галочки”. У меня на одном из мест работы был отличный ввод в должность, без вот этих всех моментов, где практика сочеталась с информацией в балансе. Но сейчас это действительно встречается крайне редко. Особенно в таком виде, с соблюдением “золотой середины” в подаче какой-либо информации.