Я всё чаще прихожу к мысли, что выращенный внутри компании юрист нередко ценнее готовой «звезды» с рынка. Когда бизнесу нужно усилить функцию, логика обычно простая: «Наймём сильного человека с большим опытом и перекупим его у конкурента». Идея выглядит рационально: опытный юрист принесёт лучшие практики и быстро усилит функцию и даст мгновенный результат. В такие моменты возникает соблазн собрать «команду звёзд» вместо того, чтобы построить «звёздную команду». На практике это далеко не одно и то же.

Реальность обычно сложнее. Каждый ожидаемый «плюс» со временем превращается в «минус». «Опытный юрист принесёт лучшие практики». Да, но это практики, которые работали в другой компании, в других процессах, в другой корпоративной культуре, в другой системе принятия решений. Очень часто новая «звезда», особенно понимая, что её дорого перекупили, начинает ломать процессы раньше, чем успевает понять, зачем они вообще появились. «Быстро усилит функцию и даст мгновенный результат». На практике новый человек: не понимает контекст, не чувствует корпоративную культуру, не знает внутренних взаимосвязей, долго выстраивает доверие. И прежде чем такой специалист начнёт окупать инвестиции в свою репутацию, может пройти 6–12 месяцев. В инвестиционном бизнесе полезность юриста определяется не только знанием законодательства. Здесь редко работает логика консалтинга, когда можно просто переманить партнёра вместе с командой и сразу получить готовую практику. Когда компания управляет деньгами клиентов, важнее понимание внутренних процессов, где и как бизнес зарабатывает деньги; знание инфраструктуры, понимание позиции регулятора, способность предвидеть последствия решений.

Когда юрист приходит в инвестиционную компанию в начале карьеры, он постепенно впитывает понимание бизнеса, реальные риски, внутреннюю культуру, язык общения с внутренним клиентом. На этом этапе цена ошибки ещё невысока, а старшие коллеги могут подстраховать. Так формируется специалист, который умеет быстрее принимать решения без лишних политических конфликтов. Для бизнеса такой middle-level юрист часто оказывается полезнее, понятнее и удобнее, чем опытная «звезда» из соседней башни.

Но и внутренняя система выращивания кадров не идеальна. Во-первых, она требует огромного внутреннего ресурса объяснять, исправлять ошибки, передавать культуру. Не каждый сильный специалист — хороший наставник, не каждый руководитель готов инвестировать в это своё время. Во-вторых, без «свежей крови» появляются корпоративные шоры: люди перестают замечать альтернативы. Иногда юридической функции критически необходим внешний взгляд.

Руководители часто пытаются купить готовый результат вместо того, чтобы построить систему развития людей. Но сильная юридическая функция строится не вокруг «команды звёзд». Она строится вокруг людей, которые: — понимают бизнес; — умеют расти внутри системы; — способны принимать решения с учётом её процессов и ограничений.