Добрый день. Руководя блоком компании, я сосредоточился на повышении эффективности процессов прибегнув к автоматизации процессов и метрики: - автоматизировал контроль нарушений и их устранение, с применением корректирующих мероприятий; - оптимизировал (автоматизировал) метрологическое обеспечение на базе 1С; - разработал систему контроля исполнительной документации; - внедрил KPI для руководителей проектов. Помимо вышеперечисленного, важным достижением является то, что среди контура группы компаний, наше направление являлось самым лучшим, самым обеспеченным и самым беспристрастным в своей деятельности. Спасибо.