Вы им слово, а они в ответ — двадцать:

– Почему вы мне это поручаете? У меня и так работы много. Вон Танька ничем не занята, ей отдайте.

– Я опаздываю, потому что детей развожу в садик и школу. Мне некому помочь, войдите в положение.

– Почему я должен за бесплатно делать задачу? В мои обязанности это не входит.

Так и хочется ответить:

– Хватит спорить! Делайте как сказано!

Но после такого ответа вы рискуете потерять авторитет в глазах сотрудников. Их мотивация и лояльность снизятся. Они начнут работать «на минималках», лишь бы не уволили.

Так как же добиться, чтобы сотрудники приносили нужные вам результаты, без необходимости бить кулаком по столу?

У меня есть ответ.

Приглашаю вас на бесплатный вебинар «Мастерство мягкого влияния. Как воздействовать на сотрудников без угроз?»

16 мая в 11:00 мск.

На вебинаре вы:

🎯 изучите 4-шаговую модель мягкого влияния, которая поможет вам грамотно выходить из конфликтных ситуаций с сотрудниками

🎯 получите в подарок мой авторский алгоритм конструктивной критики, после которой эффективность работы подчинённых только вырастает

🎯 сможете приобрести курс-тренажёр «Мастерство мягкого влияния», ставший бестселлером среди руководителей по специальной цене 💥

https://strongmanager.ru/veb_mmv_1605?utm_source=setka>>