💼 Что происходит с опционом, если сотрудник уходит из компании

Главный вопрос, который должен быть решён до запуска опционной программы: что станет с долей сотрудника при увольнении? От ответа зависит, защищена ли компания от ухода ключевого специалиста с долей в капитале — и не превратится ли программа мотивации в источник корпоративного конфликта.

Практика выделяет два режима ухода — good leaver и bad leaver. Оба пересекаются с тем, наступил срок вестинга или нет. Получается матрица из четырёх сценариев 👇

🔴 Bad leaver, вестинг не наступил Увольнение по дискредитирующим обстоятельствам: нарушение дисциплины, разглашение конфиденциальной информации, недобросовестная конкуренция. ➡️ Все доли возвращаются компании по номиналу

🔴 Bad leaver, вестинг наступил Даже если сотрудник «отработал» право на долю, недобросовестное поведение лишает его экономической выгоды. ➡️ Все доли возвращаются по номиналу

🟡 Good leaver, вестинг не наступил Увольнение по недискредитирующим обстоятельствам: сокращение, болезнь, личные причины. ➡️ Доли возвращаются по номиналу или выше, но ниже той цены, на которую сотрудник мог бы рассчитывать при полной отработке

🟢 Good leaver, вестинг наступил Сотрудник отработал весь срок и уходит без претензий. ➡️ Доли возвращаются по справедливой рыночной стоимости

❗️ Почему это важно проработать заранее: ▪️ режим good/bad leaver — единственный реальный инструмент удержания ключевых сотрудников через опционы ▪️ без чётких критериев «дискредитирующих обстоятельств» возникает почва для споров ▪️ механика обратного выкупа должна быть юридически защищена — иначе бывший сотрудник останется участником общества с полным набором корпоративных прав ▪️ для фантомных опционов и реальных долей механика принципиально различается

📋 На дискуссии также разберём: ✅ как формулировать основания bad leaver, чтобы они выдержали проверку в суде ✅ механику обратного выкупа: опцион call, цена и порядок расчёта ✅ что делать, если сотрудник отказывается возвращать долю ✅ режим вестинга: классический график с клиффом vs. альтернативы ✅ ускоренный вестинг (acceleration) при смене контроля ✅ кейсы из практики: разрешение конфликтов с уходящими сотрудниками-участниками

Спикеры: 👤 Юлия Михальчук — основатель Клуба корпоративных споров. Более 10 лет специализируется на корпоративных и банкротных спорах. 👤Ирина Карева — партнер и руководитель практики российского корпоративного права международной юридической фирмы Buzko Krasnov, преподаватель Института философии и права Новосибирского государственного университета, автор тг-канала «Ирина Карева | О праве, карьере и образовании»

📅 13 мая, 10:00 (МСК) 📍 Zoom 📝 Регистрация

Свои вопросы можете оставить в форме обратной связи

👉🏼 Мы в ТГ | Мы в ВК

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки