История про джуна, который знал всё Пришёл ко мне в команду джун-рекрутер, 5 месяцев точечного найма в одной крупной компании (желтой), попал ко мне, через рекомендацию, ок, берём без сильного отбора. Обычно по рекомендации – страдает рекомендующий Первые 3 недели норм, адаптируемся, изучаем процессы, окей, ждем, но потом проявился характер, спорил по каждому решению, оценивал своих коллег, когда не просили, Отказывал кандидатам по субъективным причинам, без нормального объяснения причины, окей, я могу закрыть на это глаза, если есть результаты, но результатов НЕТ, в 2 раза слабее коллег, предложений ноль, только (фи) и критика. Я предложил эксперимент. Две недели делаем по его плану (в рамках его вакансий). Потом две недели по нашему стилю, замеряем и прозрачные результаты в дашборде.

Итог: → Первые 2 недели (его схема) ситуация не изменилась. Результаты так и хромали. Внутренняя самооценка выросла, а качество найма нет. → Вторые 2 недели (наша схема) офферы выросли на 12%, оценка качества (ОКК) на 37%, CPH сократился на 7%, TTH на 1 день. Вроде бы, результат на лицо, качество выросло, тобой довольно, но через месяц человек ушёл. На езките сказал: (Это не мой формат работы. Я не готов работать как остальные,  вот и отлично, флаг в руки, я не хочу с этим бороться J   Мораль не в том, что руководитель всегда прав, мораль в другом: если твои результаты не растут, а ты продолжаешь спорить возможно, проблема не в системе, а в тебе.   Мой вывод: → Слушать того, кто старается помочь, не зазорно, зазорно не признавать свои ошибки. → Результаты лучший аргумент. Покажи цифры, а не амбиции.