Можно идеально описать бэклог, нарисовать красивую стратегию и придумать сильную метрику...
Но если команда не понимает, для чего делать задачу, как принимаются решения и какой вклад она вносит в результат — продукт быстро превращается в набор задач без смысла.
Елизавета Торяник, ведущий владелец продукта X5, делится лайфхаками, как работать с командой.
Секретное сообщение для коллег: спасибо, что не забываете оценивать задачи в сторипоинтах.
напишите коммент
5 комментов
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 12.05
Да. Хорошо сказано. Но в народе уже давно об этом курсирует одна формулировка - "без внятного ТЗ результат ХЗ" 😊
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 15.05
ТЗ очень часто бывают противоречивые и по ним мало хорошего выходит (если строго следовать). Я предпочитаю видеть задачу, которую решает софт.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.05
Тут есть обратная проблема. Свое видение может не совпасть с тем, что было нужно. После этого реакция в стиле "нафига ты это наделал"
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.05
Согласен, но ТЗ не всегда пишут адекватное и может быть реакция: "и что теперь с этим делать"
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.05
А это проблема того, кто ставил задачу 😁
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён