Наверное самое страшное в работе руководителя - гиперконтроль, перфекционизм и гиперопека. Я часто себя ловлю на мелочах. И пусть термин здоровый перфекционизм вам не пудрит голову. В работе с людьми это может сыграть злую шутку. Можно сильно закопаться в микро-задачах и потерять фокус, если важны суть и результаты, а не сами процессы ради процессов.

И нет, вы не станете ленивым или безответственным, если разделите ответственность с командой и доверитесь их профессионализму. Умение делегировать - это про постоянный поиск компромиссов, важных решений, про расстановку приоритетов. Как сделать так, чтобы было лучше и эффективнее, при этом еще и менее затратно.

Но когда ты только встаешь на этот путь, то становится очень страшно. Что всё без твоего тыка сделают не так, все сроки слетят, все рассыпется, ужас. Но рост случится именно тогда, когда ты через это пройдешь напрямую. Когда научишься делать шаг через неудачи, падения, сложности и все, чего избегаешь в попытке все контролировать.

В контенте этой рутины много и если вам нужна поддержка и ментор, я тут)