Почему код PAEI часто используют неправильно?
Код Адизеса становится проблемой в тот момент, когда руководитель начинает использовать его как оправдание собственных ограничений.
«Я жёсткий, потому что я P». «Я не про людей, я про результат». «Планирование — не моё».
В этот момент модель перестаёт быть инструментом диагностики и превращается в индульгенцию на управленческую деградацию.
Людей нельзя сводить к набору функций и ролей. Сильная команда — не сборка «правильных типажей».
Большинство управленческих патологий возникают не из-за «неправильных людей», а из-за среды, в которой: — поощряется страх, — нормализуется хаос, — отсутствует уважение, — ответственность заменяется аппаратными играми.
Тот же «пожарник» часто появляется там, где система годами живёт без нормального планирования. А бюрократия почти всегда растёт из страха ошибки.
Задача руководителя — не манипулировать типажами. Задача — строить среду, в которой людям не нужно выживать через патологическое поведение.
И ещё одна важная вещь.
Развитие людей нельзя вынести в отдельный HR-блок.
Наставничество, обратная связь, развитие команды — это не «дополнительная активность».
Это часть профессии руководителя.
