Мы часто работаем с проектами, где уже есть энергия, инициативы и участники. Задача в таких случаях другая — не придумать направление, а выстроить фундамент, на котором все это сможет масштабироваться.

Именно с таким запросом к нам обратилась команда внутренних коммуникаций Билайна со спортивной программой ПОЛЕ. За год экосистема выросла до более 150 мероприятий, тысячи участников, но управление не успевало за ростом.

Что мы сделали: → Провели аудит и брейншторм-сессию с командой: разобрались, как устроено сообщество изнутри → Навели порядок в управлении: роли участников и команды перестали пересекаться, появились чёткие зоны ответственности → Предложили систему метрик, чтобы у команды были ориентиры для оценки эффективности → Пересобрали мотивацию амбассадоров и подход к их развитию

Сейчас Билайн внедряет изменения и интегрирует их в стратегию на 2026-й год. Мы сопровождали команду в процессе, а сейчас ПОЛЕ активно развивается дальше.

📌 Что говорит команда о работе с нами: «Очень импонирует ваш подход: фундаментальный и системный, но без перегруза и контроля на каждом шаге. Для меня это супер важно — структура, дедлайны, понятный процесс без давления».

🤝 Детали и цифры — в полном кейсе на VC: https://vc.ru/id4280275/2911110-kak-my-pomogli-bilainu-prevratit-sportivnoe-napravlenie-v-upravlyaemuyu-ekosistemu-soobshestv