В период трансформации бизнес-модели  или кризисов горизонтально-ориентированные структуры могу потерять эффективность.

Смещаются фокусы, центры принятия решений работают не так эффективно, ответственность размывается.

Новые инструменты и треки еще не созданы, а старые подходы могут отвергнуты.

В такой ситуации неплохо могут помочь независимые/временные площадки для приоритезации и принятия решений - Комитет или штаб.

При этом, чтобы такая конструкция была рабочая, важно на берегу договориться о:

Цель создаваемой площадки: совещательная, синхронизирующая или для приоритезации и принятия решений; Продолжительность: постоянная/временная; Структура участников (важно соблюсти баланс интересов участников); Легитимность и периметр полномочий принимаемых решений.

Когда штабы/комииеты перестают работать?

- Когда на них перестают приниматься решения, остается только формат отчетности; - Когда плошадка исключена из общей структуры компании даже как временная (принимаемые решения не переходят в реализацию и это «ОК» для всех; - Когда ее начинают системно скиповвть первые участники;

В целом, как инструмент на время изменений при правильной организации вполне работает.

Но если ваш штаб/комитет становится просто отчетным концертом, на подготовку к которому все тратят много времени, значит, пора расходиться.

Занавес 🙈

#нескучныйменеджмент, #пропрректы, #плохойпроектник