Не уловил, что Вы вкладываете в понятие лидера.

Тот, кто путь прокладывает другим?

Он микроменеджментом точно заниматься не будет: ибо некогда и задача другая.

а какие живые примеры есть реализованного лидерства - в Вашем понимании и этого термина?

Какие его функции в общей картине? И какие функции у людей на постах внутри операционного блока? (вплоть до СЕО).

Интересно 🤓

Уловил, что Вы имеете в виду 😆

Это никем не ценится, на практике: такие люди в конце концов приходят к выводу – какой смысл вовлекаться так?

На них вообще проедут без проблем: всю свою “эмоциональную вовлеченность” никогда не “продашь”; хотя это уникальнейшая вещь, на практике. На тебя будут смотреть и изображать непонимание - типа, ничего особенного.

В бизнес-среде стандартно “учат” - ни в коем случае не дать возможности наёмнику понять, что его вклад уникален.

Короче говоря, как личный опыт - это прекрасно: но, как система - таких “дураков” быстро реальность научит 😆

Поэтому Вы и не можете назвать таких живых примеров - объективно бизнес-среда такое уничтожает и давит. Только в теориях красиво всё 🤷‍♂️

знаю, про что говорю - не понаслышке 😁

а самое забавное, что запаса прочности после такого лидера, как Вы говорите – хватит на 1-1.5 года после его ухода. Потом всё рассыплется.

И когда уже рассыплется - будут пытаться вернуть с большой вероятностью 🤠

100% так: шаги по исправлению и меры чтобы не повторялось.

А обоснование того, "почему не получилось" - самое нелепое в управлении. Хорошего управленца это не волнует.

Интересует только РОСТ главных статистик поста.

Кажется мелочь - но - это КАРДИНАЛЬНО меняет мышление. И что мне больше и всего нравится в этой системе -- это меняет мышление человека ПОВСЕМЕСТНО в его жизни. Не только где-то в рабочих процессах.

Абсолютно фундаментальное знание.

На самом деле, на практике идут дальше - для каждого поста существует набор УСПЕШНЫХ действий (их старательно фиксируют / выписывают из практики): действий, повышающих эффективность и результативность поста - которые масштабируют на всех вновь заступающих на пост.

В целом, Вы правы: всё держится на людях.

Но, разбираться "почему не получилось" на конкретном посту: я, например, никогда этим не занимался особо. Нет в этом смысла.

Точнее сказать: ЕСЛИ у тебя есть чётко прописанная Функциональная Область (пост) - с понятными действиями, инструментами, навыками, статистиками -- работа ведётся ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО с цифрами и этапами воронки.

Другое дело, что слово "вина" - абсолютно НЕУМЕСТНО, на мой взгляд.

А менторство - смотря чего оно касается: с моей точки зрения, менторство руководителя сводится к РАСШИРЕНИЮ МЕРЫ ПОНИМАНИЯ человека, в целом. Чтобы он лучше видел ВСЮ картину жизни - САМ мог ориентироваться в меняющейся обстановке.

Всё остальное "менторство" - это микро менеджмент т.н. по факту - и это гиблое дело.

Если ты начал этим заниматься -- ТЫ САМ ВСТАЛ на этот пост: а значит, ты больше НЕ руководитель.

Если человек стоит на посту -- НА САМОМ ДЕЛЕ -- он ТЕКУЩУЮ ситуацию видит там ЛУЧШЕ ЛЮБОГО руководителя.

И ему нужно дать более совершенный ВЗГЛЯД НА МИР -- чтобы человек сам мог действовать более фундаментально.

Практика показывает эффективность именно такого подхода.

да, у руководителя есть 3 КЛЮЧЕВЫХ задачи:

- создавать стабильные посты; - направлять внимание на производство продукта; - планировать

И сам руководитель - это СТОРОННИЙ наблюдатель. Не ПОсторонний 😆 а тот, кто смотрит со стороны.

И только в этом случае он сможет помочь исправить.