Проблемы ввода в должность руководителя проекта…
Ввод в должность руководителя проекта, на мой взгляд, одна из рабочих задач, не требующая сверхспособностей. Что может пойти не по плану? Расскажу!😉 Моя цель не теорию с Вами повторить, все мы не по разу писали "красивые" планы ввода с задачами, расписанными понедельно. Российские компании, все еще, можно характеризовать, как компании, где царит хаос бизнес - процессов, а также много "политических" моментов. Кейс. Нахожу для компании Заказчика - руководителя проекта. Опыт, отличное портфолио, харизма, энергия, ценности. Прошло недели две, как мой кандидат приступил к работе, звонит гендир и говорит: "Ты говорила он крут, что- то незаметно, он постоянно молчит на планерках...". Отвечаю: "Хорошо, сегодня приеду и лично с ним поговорю. Узнаю, что происходит". И вот здесь, безусловно, помогающий фактор - доверие между Тобой, гендиром и кандидатом, которое помогает все называть своими именами. Что рассказал мне кандидат? Анна, я вообще ничего не понимаю. На планерках какие- то люди легко заходят "на мою территорию" и принимают решения за меня, меня даже не спрашивая. Сидит коммерческий директор, который не понимает специфику, но почему то все его слушают, и самое интересное с ним соглашаются. Я вообще, куда попал? Да если я начну высказываться, это будет мой последний рабочий день. Обратная связь гендиру была очень простой. Уважаемый гендир, у Вас не самая простая и понятная компания. Просто помогите своему руководителю проекта разобраться, расскажите ему, что коммерческий директор - это сын собственника, подскажите кандидату, как с ним лучше взаимодействовать, потому что во многих моментах он прям хорош, с профессиональной точки зрения. Расскажите, что Вы столкнулись с колоссальной проблемой - Ваш ГИП занизил стоимость проекта и теперь Вы не знаете, как из этого выгребать, отсюда и невроз. Действуйте открыто и возможно получите единомышленника. Понятно, что всего не расскажешь. Но главное в том, что они нашли общий язык. А в моих планах адаптации после этого кейса появились новые разделы... понимаете, да, какие?)😉 Жизнь всегда интереснее учебников.....
· 18.05
Это пример подхода, который чаще всего используют в компаниях, поставить человека там, где ничего не понятно, нет выстроенной модели взаимодействия, нет зафиксированных ответственных... Вместо того, чтобы рассмотреть, разобрать и обозначить эти зоны и перераспределить берут человека из вне...так как внутри в эти жарнова "внутренней политики" никто заходить не хочет.
Интересно, помог ли один диалог войти РП в должность и выполнить свои функции далее?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён